Um negócio de rápido crescimento não é para qualquer um, mas pode ser pra você e isso pode fazer toda diferença na sua vida empreendedora. Quem não quer gerar mais impacto, produzir e distribuir mais lucros, garantir qualidade de vida para acionistas e colaboradores, e ainda, de quebra, transformar o mercado e deixar um legado para o futuro?
Para fazer algo assim, você precisa crescer. Crescer pouco é arriscado, estagnar é morte do seu negócio. Empresas vencedoras só projetam um caminho: para cima. E para projetar um crescimento acelerado, intenso, escalável e sustentável, que é o sonho de todo empreendedor, é preciso começar de algum lugar.
Comece com o que você tem, onde você está. Comece agora.
Olhando de fora, a trajetória de negócios de crescimento acelerado parece uma história que envolve golpe de sorte, a sensação de que há algo errado ali ou simplesmente parece bom demais para ser verdade. Ou funciona para os outros, mas não funciona para você. Não é verdade? O fato é que a sorte só encontra quem está em movimento.
Ok, nem toda empresa vai ser tornar um unicórnio, nem todo mundo vai construir um foguete que dá ré, lançar um concorrente que ameace o Tik Tok ou reinventar a roda. Mas se você aplicar alguns princípios ao seu negócio, seja ele de qual mercado for, em que segmento estiver, você vai notar uma trajetória de crescimento surgindo. É aqui que vamos começar.
É nessa hora que você precisa se lembrar do chamado ‘Efeito Composto’, assunto de um outro texto, em outro momento, mas cujo conceito trazemos aqui apenas para reforçar: entenda os princípios do que você está fazendo pelos seus negócios, comece pequeno, mas haja de modo consistente. Os resultados vão se acumular e eventualmente você vai perceber o seu negócio escalando. Não é simples, não é fácil, mas tem um caminho.
Existe um jeito de se fazer isso, você só precisa começar e a nossa proposta aqui é indicar não só os pilares centrais do crescimento exponencial, como modelo de crescimento acentuado, como indicar algumas pequenas ações imediatas que vão fazer toda diferença em seus negócios.
Pilares do crescimento exponencial
Cultura
Crescimento é uma mentalidade. Escalar negócios deve ser um pensamento central na organização e deve fazer parte da cultura da empresa. Valores como qualidade, inovação, performance, transparência e aprendizado constante são essenciais para gerar uma curva de crescimento acentuado. Invista em cultura dentro da sua empresa. Reuna as pessoas, trace objetivos ousados e envolva todos em um só propósito voltado ao crescimento. Isso precisa virar um mantra, precisa estar em toda parte.
Tecnologia
Não há como crescer exponencialmente sem emprego intensivo de tecnologia. Aplicativos de colaboração, uso de Inteligência Artificial, presença intencional nas redes sociais, ferramentas de contratação e retenção de talentos, investimento em mídia paga, plataformas de aprendizagem organizacional, são exemplos de como usar a tecnologia ao seu favor. Adote tecnologias, experimente, teste, aprenda, substitua, seja curioso e exale inovação.
Pessoas
Sua empresa não vai a lugar algum sem pessoas. Envolva seu time, crie ambientes de colaboração, garanta espaço para erros e sobretudo invista pesado em conhecimento. Se puder montar um time multidisciplinar, melhor ainda. As pessoas precisam saber que são parte de algo maior e precisam estar caminhando debaixo do mesmo propósito, mesmo que sejam diferentes entre si e tenham bagagens diversas! Isso será ainda mais valioso. Incentive a troca de experiências e, mais uma vez, motive a experimentação responsável.
Dados
O que não é medido, não pode ser gerenciado. Direto ao ponto, não da pra crescer de forma sustentável apenas pela intuição. Você precisa criar e monitorar pontos de geração de dados para desenvolver inteligência e aprimorar tudo que faz. Não só rastrear dados das suas campanhas, e claro, resultados de vendas, mas também indicadores ligados a recursos humanos, produtividade, patrimônio e outros. Seja criativo e monitore tudo que realmente importa. Crie momentos para debater resultados, fomente a discussão de indicadores e dê um jeito de colocar certos indicadores à vista, para que as pessoas se envolvam mais. Um painel no meio da sala, um reporte compartilhado…
Mercado
Até aqui você olhou pra dentro, não deixe de observar também o mundo lá fora. Tendências de mercado, consumo e comportamento. Compreenda o espírito do seu tempo, entenda como as pessoas se comunicam, quais problemas precisam resolver e continue monitorando os movimentos do mercado, não só no campo da economia e política mas, principalmente, na cultura. Quer sair na frente? Observe também o que está acontecendo em outros países, outros mercados, não só no seu segmento, mas também em áreas diferentes. Tudo isso vai te ajudar a criar soluções realmente relevantes para a vida das pessoas e organizações. E essa pode ser a sua chance de aproveitar uma nova onda, ou mesmo iniciar uma onda completamente nova.
Por onde começar?
Faça uma lista de pequenas ações que podem ser desenvolvidas em cada um desses pilares. Comece pequeno e evolua a cada dia. Os primeiros resultados aparecem de imediato, os mais consistentes virão com o tempo, mas você estará no caminho certo.
Quer saber mais? Um convite.
Temos um papo incrível com dois profissionais que vivem inovação e negócios escaláveis na prática. Assista a este conteúdo original da Captee, disponível gratuitamente, para abrir a sua mente sobre esse assunto.
Você não só terá a chance de conhecer mais sobre conceitos importantes, como vai poder descobrir na prática como as empresas estão escalando seus negócios e crescendo de modo sustentável, intenso e acelerado.
Para falar sobre esse assunto convidamos Douglas Marques que é Chief Innovation Officer na GH Brandtech e Julio Rocha que é CEO da VANT Group.
O papo é conduzido por Thiago Ribeiro, CEO da Captee, publicitário, especialista em Estratégia, Inovação e Negócios Digitais.